2018年1月

サロンの適切なスタッフ数を考える

適正人数を考える 先日、美容室のオーナーさんとお話をしていて、適正を考えて出店の計画を立てて、経営していかない…

次回予約か重要性

次回予約のお客様のメニュー率を高める 次回予約をちゃんと取り始めて、おおよそ5年ほどになります。 次回予約を元…

サロンの売りを考えて行かないとね。

目指したい企業の形 中期ビジョンの下に入れている一文なのですが 「お客様に美容と健康の新しい価値を提供し、お客…

ライバルと差をつける。競合優位性について

最大の競合優位性は凡事徹底 ライバルとの最大の差別化、そして最大の競合優位性というのは、基礎体力の差をつけるこ…

即時行動できる人でありたい

成長する人の特徴 「即時行動」が習慣になっているか? 社長は成長し続けなければならない。 なぜなら社長の成長が…

「創る」

「創る」 今年の色紙の感じに「創」という字を書かせて頂きました。 考え方に共感させていただいている経営者さんの…

一年あっという間。今年も頑張ろう。

1年あっという間ですね 本日は決起集会…。 年が明けたら、成人式、決起集会とあっという間に過ぎて行きますね。 …

自社のこと。費用対効果を考える

費用対効果を考える。 集客にしても、求人にしても費用対効果を考えることが大事。 最近考えている費用対効果の指標…

憧れも悔しさも大事

人が成長する上で必要なメンタル   過去にも書いた事があると思うのですが、ひとが成長していく上で、メ…

メインターゲットはだれか

上位のお客様がメインターゲット デパードでは「2:8の法則」と言って、おおよそ2割のお客様が8割の売上を作って…